Denna artikelserie är ett betalt samarbete med branschorganisationen Teknikföretagen. Läs mer om samarbetet och Teknikföretagen i faktarutan längst ner.
Ett par stenkast från de oändliga byggprojekten vid Slussen i Stockholm sitter teamet på AI-Bob i den danska arkitektbyrån C.F. Møller Architects ljusa lokaler.
Startupbolaget använder AI för att undvika fel, säkerställa regelefterlevnad och minska den administrativa bördan i komplexa byggprocesser. Brandregler, ventilation, VVS, materialval, hållbarhetscertifieringar – det är helt enkelt en omöjlig uppgift för en människa att hålla sig uppdaterad inom alla lagar och förordningar som ska samexistera i arkitekternas BIM-modeller.
Efter två års uppbyggnad befinner man sig just nu i en intressant position.
”Vi har precis avslutat vårt första kundprojekt från ax till limpa”, konstaterar vd och medgrundare Elin Mårtensson när vi slår oss ner i ett av konferensrummen med utsikt mot fjärden utanför Stadsgårdshamnen.
Kunden i det här fallet är den välrenommerade nederländska arkitektbyrån OMA (vilket Impact Loop tidigare har berättat om). Projektet är en fastighet i Eindhoven med såväl bostäder som kommersiella lokaler – sammanlagt 90 000 kvadratmeter och 38 våningar. Enligt nederländska byggregler ska varje yta kartläggas med exakt area, samt ges unika namn och nummer. Varje förändring innebär en huvudvärksframkallande dataförskjutning i oändliga Excel-ark.
”Det är ett fruktansvärt tråkigt arbete”, poängterar medgrundare Petter Wallberg.
”Med vår hjälp kunde OMA släppa den delen av det administrativa arbetet, vilket frigjorde 1 000 timmar över åtta månader. Tid som byrån kunde lägga på design istället.”
Elin Mårtensson flikar in:
”Och det här var bara en bråkdel av det vårt system kan bidra med. Tänk när vi i framtiden kan automatisera 75 procent av de här processerna?”
Antalet krav har fördubblats
AI-Bob föddes till stor del ur Elin Mårtenssons frustration när hon jobbade som projektledare inom byggsektorn. Från första parkett kunde hon bevittna alla fel som gick in i små och stora byggprojekt.
Jag såg att det fanns en jättepotential här
”Enligt Boverket går 25 procent av en genomsnittlig projektbudget till att hantera olika fel och brister. Jag såg att det fanns en jättepotential här.”
Tillsammans med Petter Wallbergs bakgrund inom den digitala vårdsektorn – och med intåget av generativ AI – kunde man börja bygga upp en kunskapsbas av byggregler och lokala föreskrifter.
Regelverken som gäller för ett byggprojekt kan omöjligtvis hanteras av en mänsklig hjärna. Däremot är en människa alltid juridiskt ansvarig för de beslut som fattas. Systemet flaggar, experten värderar.
”Det blir snabbt komplext eftersom det finns många silos som ska samarbeta”, säger Elin Mårtensson.
Petter Wallberg lägger till:
”Faktum är att antalet krav har fördubblats under de senaste tio åren, men många sitter fortfarande i Word och Excel. Arkitekter och ingenjörer lägger nästan 40 procent av sin tid på manuella granskningar. Vi tycker att de ska få ägna sig åt det de är riktigt bra på istället.”
Från granskare till uppströmspartner
Trots att bolaget är ungt har en viss kursändring redan hunnit ske.
”När vi insåg att så mycket som 70 procent av alla fel uppstår i designfasen blev det tydligt att det är där vi kan göra störst impact. I början tänkte vi nog att vi skulle vara en mer renodlad granskare av arkitekternas modeller”, medger Elin Mårtensson.
Men det blev snabbt tydligt vilket kaos det är att ens förstå kravbilden.
“Ur den insikten växte en ny metodik fram: en obruten kedja av compliance, hela vägen från krav till verifiering.”
AI-Bob har till dags dato tagit in 25 miljoner kronor för att utveckla sina modeller. Varje nytt segment eller land kräver en unik kunskapsbank. Med en handfull personer i teamet har man valt att ta ett välkalibrerat steg i taget istället för att rusa huvudstupa in i nya projekt.
Nederländerna har gott om såväl hållbarhetskrav som strukturerad data, vilket ledde till att landet prioriterades som första marknad utanför Sverige. Under 2027 står Storbritannien på tur.
”Där har man nyligen rullat ut ett regelverk för högriskbyggnader som går under namnet The Golden Thread. Men det finns ingen teknisk lösning för efterlevnad. Därför kommer det bli vår nästa fokusmarknad”, säger Petter Wallberg.
Skulle ni kunna bredda er även mot andra sektorer i framtiden?
”Absolut. Först vill vi bli byggbranschens ryggrad för compliance-frågor. Men egentligen krävs det bara ett regelverk och en 3D-modell för att vår lösning ska kunna användas, så infrastruktur ligger nära till hands. Annars ser jag mest fram emot att kunna utforska nya användningsområden för all den modelldata som vi får fram i våra projekt”, avslutar Elin Mårtensson.
Om Teknikföretagen
Teknikföretagens 4 500 medlemsföretag står för en tredjedel av Sveriges export och över en miljon arbetstillfällen. Vår uppgift är att stärka våra medlemmars konkurrenskraft och driva den hållbara utvecklingen framåt. Tillsammans med företag över hela landet formar vi teknikbranschens framtid – för vi är tekniksverige.
Syftet med detta samarbete är att hjälpa dig som driver ett teknikföretag med anställda i frågor som du kan behöva svar på, och visa fördelarna med ett medlemskap. Vill du läsa mer om vad vi kan hjälpa dig som arbetsgivare med?