Energiinvesteraren växlar upp – släpper EU och ska mobilisera 1 600 miljarder kronor

Detta är ett betalt samarbete med vår partner InnoEnergy. Läs mer om det i rutan under artikeln.

De flesta som verkar inom energi eller cleantech känner till EIT InnoEnergy. Efter 15 år har investeringsbolaget, som från början föddes ur EU-organet EIT, blivit en av Europas mest aktiva investerare.

Nu släpper InnoEnergy EIT-epitetet i sitt varumärke och kommer framåt att enbart finansieras med privata pengar.

"Avtalet inleddes 2010 och 15 år är en vanlig tidshorisont i de här sammanhangen. Nu fortsätter vi framåt med samma mål", säger Lowina Lundström, vd för InnoEnergy Skandinavien, när Impact Loop träffar henne och investerings- och portföljansvarig Magnus Lundin på kontoret i Stockholm.

Det målet är att stötta innovativa bolag inom cleantech i sin uppskalnings- och internationaliseringsfas.

"Vi letar upp pärlor och går in i tidiga skeden – naturligtvis med kapital, men även med kompetens, stöd och nätverk", säger Lowina Lundström.

Grundfrågan, menar hon, är hur vi ska klara av omställningen till ett hållbart samhälle.

"Mycket berörs av energi, och många av framtidens teknologier är bara på pilotstadiet i dag. Därför är det extra spännande att jobba med innovation just nu."

39 olika ägare

Idag kommer InnoEnergys kapital bland annat från avkastning på egna investeringar och från externt kapital som tas in från nya aktörer som ansluter sig till företaget. Totalt har man 39 ägare – allt från storbolag och finansiella institutioner till högskolor och universitet. Därmed står man stabilt i mitten av det europeiska ekosystemet.

Organisationen finns på sex platser och har 160 bolag i portföljen, varav 29 från Sverige. En InnoEnergy Climate Fund etablerades häromåret tillsammans med den spanska banken Santander, men vanligtvis sker startupinvesteringarna direkt från balansräkningen.

En styrka hos InnoEnergy, menar Magnus Lundin, är att man har ett gediget kontaktnät med industriell förståelse. Ett som kan aktiveras för att lyfta portföljbolagen till nya nivåer.

"För oss handlar det mycket om att utveckla europeiska värdekedjor inom grön industri, till exempel för batterier, vätgas eller solkraft."

Hur ser era investeringar ut?

"Oftast går vi in i pre-seed och seed-rundor med 5-10 miljoner kronor i första skedet. Ofta följer vi med till en A-runda, mer sällan B-rundor. För många bolag är vi den första institutionella investeraren, gärna i samarbete med andra."

Är ni aktiva ägare?

"Väldigt. Pengarna är bara en del av det värde vi kommer in med. Vi siktar på en ägarandel runt 15 procent och tar alltid en styrelseplats så att vi kan bidra med att utveckla strategi, ägarskap och styrning. Bolaget ska bli riggat för att växa och därmed attrahera andra investerare längre fram."

Kommer ni att ändra fokus nu under det nya varumärket?

"Nej, det kommer inte att märkas någon större skillnad", säger Lowina Lundström. "Vi fortsätter att investera i 30-40 bolag varje år. Impact är alltid ett viktigt skallkrav, liksom att man är öppen för att expandera på flera europeiska marknader."

Är ni geografiskt bundna till Europa?

"Nej, egentligen inte. InnoEnergy har faktiskt ett kontor i Boston, så vi kan hjälpa bolag som vill till USA – eller amerikanska bolag som vill till Europa. På Stockholmskontoret jobbar vi på det sättet: antingen hjälper vi nordiska bolag att expandera på andra marknader, eller så hjälper vi andra portföljbolag att etablera sig här", säger Lowina Lundström.

Resiliens som affärsmöjlighet

Nu ska InnoEnergy mobilisera sammanlagt 1 600 miljarder kronor (!) fram till 2030.

"Det är inte pengar vi har i dag, men det är vad våra bolag behöver för att förverkliga sina visioner", säger Lowina Lundström.

Frågan om självförsörjning, resiliens och regionalisering har av naturliga skäl aktualiserats under 2025 års inledande kvartal, vilket ger bolagets europeiska perspektiv en extra skjuts.

"Klimatförändringar är en global utmaning, och den hållbara omställningen överlappar allt tydligare med frågor som rör motståndskraft och strategiskt oberoende", säger Lowina Lundström och får medhåll av Magnus Lundin:

"Precis. Därför blir hållbara europeiska värdekedjor och stabila energisystem ännu viktigare framöver. Ett hållbart samhälle är ett robust samhälle."