Helena Helmerssons 10 bästa råd om hur man bygger bolag – efter tiden på Stanford

I januari 2024 lämnade Helena Helmersson vd-rollen på H&M efter fyra år, där hon drev en tydlig impact-fokuserad agenda. Nu har hon tagit examen från Stanford Executive Program på Stanford University Graduate School of Business.

Nu delar hon med sig av tio lärdomar från tiden där:

"De mest framgångsrika ledarna lägger inte energi på att förutspå framtiden, utan på att skapa system som upptäcker framtiden", skriver hon i ett inlägg på Linkedin och citerar professor William Barnett.

Hon lyfter även fram att alla framgångsrika strategier har en sak gemensamt – de kan uttryckas som ett logiskt argument som kopplar samman människor och handlingar med önskvärda resultat.

En annan lärdom handlar om motivation. Enligt Helena Helmersson är självständighet, skicklighet, samhörighet och syfte de fyra nyckelkomponenterna för äkta motivation.

Hon tar även upp vikten av företagskultur:

"I slutändan handlar kultur om beteenden (inte en uppsättning värderingar på väggen) som förstärks av människor och system över tid", skriver hon och refererar till professor Charles O'Reilly.

Avslutningsvis delar hon en insikt om lycka från professor Frederic Luskin:

"70 procent av känslan av lycka kommer från relationer. Förmågan att ge och ta emot kärlek avgör hur uppfylld du känner dig."

Helena Helmersson avslutar inlägget med att tacka Stanford-teamet och sina kurskamrater:

"Jag lämnar inte bara campus med nya lärdomar och insikter, utan också med 99 nya vänner."

Efter H&M-tiden har Helena Helmersson tagit flera styrelseuppdrag. Hon är bland annat styrelseordförande i Circulose och styrelseledamot i Quizrr.

10 lärdomar från Stanford

Här är alla tio lärdomar från Stanford (som Impact Loop tagit sig friheten att översätta):

1. De mest framgångsrika ledarna lägger inte energi på att förutspå framtiden, utan på att skapa system som upptäcker framtiden.

2. Alla framgångsrika strategier kan uttryckas som ett logiskt argument som kopplar samman människor och handlingar med önskvärda resultat.

3. Bygg djupt snarare än brett. Att bygga djupt handlar om att skapa något unikt som kunderna inte kan leva utan.

4. Övertygelse slår konsensus i riskkapitalisters beslutsfattande.

5. Använd så kallade "pre-mortems" för att säkerställa att långsiktiga ambitioner är konkreta och genomförbara. (Impact Loops kommentar: Det innebär att man föreställer sig att ett projekt eller en organisation har misslyckats, och därefter arbetar baklänges för att fastställa vad som potentiellt skulle kunna leda till projektets eller organisationens misslyckande.)

6. Ge framblickande feedback, fokusera inte bakåt.

7. Självständighet, skicklighet, samhörighet och syfte är de fyra nyckelkomponenterna för äkta motivation.

8. "I den verkliga världen finns det ingen sådan sak som att fatta rätt beslut. Du fattar beslutet och sedan gör du beslutet rätt."

9. I slutändan handlar kultur om beteenden som förstärks av människor och system över tid, inte en uppsättning värderingar på väggen.

10. 70 procent av känslan av lycka kommer från relationer. Förmågan att ge och ta emot kärlek avgör hur uppfylld du känner dig.

Här är hela Helena Helmerssons inlägg.