Jakob Trollbäck svarar på kritiken mot IDG: "Kom och jobba med oss istället"

Det är alltid kul när det skrivs om Inner Development Goals, detta lilla kommunikationsprojekt som så många har kommit att älska. IDG har fått bra fart framåt och inspirerar människor runt om i världen.

En liten bakgrund: 2014 landade FN:s preliminära SDG-ramverk i min inbox. Det var ett trist akademiskt dokument som min vän Richard Curtis menade kunde förändra världen. Jag läste det och fattade inte ett dugg. Skulle det här kunna förändra världen?!

Men jag hade ändå sagt ja till projektet, så jag tänkte att vi får väl göra samma sak som vi hade gjort med reklam i så många år: Titta på det utifrån. Hur kan vi göra dessa frågor relevanta för vanliga människor? Jag hittade på nya korta namn för hållbarhetsmålen och efter det började jag och Christina Rüegg visualisera de 17. Efter det ville vi också skapa ett "brand", därav den cirkulära logotypen som i dag måste vara en av världens mest synliga.

Ledde vårt arbete till att målen uppfylldes? Det hade varit ett otroligt lyckligt slut, men så enkelt är det aldrig. Vi hjälpte i alla fall till med språket, vilket har gjort det lättare att prata om våra globala utmaningar. Dessutom är det ett bra sätt att greppa alla dimensioner vi måste ha med oss.

Men världen gick på som vanligt.

Resultatet av tusentals experter

Författaren Kurt Vonnegut sa att det som skrämmer honom mest är att det nu är hans gymnasiekompisar som styr världen. Vanliga människor alltså. Världen blir inte bara som den är, det är vi som gör den sådan.

Vi började prata om vad som driver förändring och insåg att om världen ska förändras måste vi först ändra på oss själva.

Vilka egenskaper behöver vi lyfta?

Vi satte ihop en grupp bestående av The New Division, 29K och Ekskäret för att se om vi kunde skapa ett system som gjorde dessa egenskaper lika enkla att ta till sig som SDG:erna. Vi frågade några tusen duktiga människor som jobbar med personlig utveckling och ledarskapsutveckling vilka egenskaper och förmågor vi behöver för att nå 2030-målen.

Resultatet, Inner Development Goals, är en sammanfattning av deras svar, sammansatta av forskare som arbetar med beteenden och inre utveckling, och strukturerade av arbetsgruppen. Vi använde samma metod som med Sustainable Development Goals: Hur kan vi göra detta så enkelt som möjligt från utsidan?

Vi mäter ingenting

Ett par ord om ordet ‘Goals’. Vi valde namnet medvetet för att få skjuts av SDG:erna. Det är så en god kommunikatör gör sitt arbete, och det har hjälpt spridningen. Vi hade tidigt långa interna konversationer om ordet. Vi sätter inga mål. Vi mäter ingenting. Det enda målet är inre utveckling, som i "Mitt mål är att hitta harmoni i mitt liv". Det är inte mätbart, men det finns en härlig aspiration.

Vi sätter inga mål. Vi mäter ingenting

När systemet var klart undrade vi hur vi skulle sprida detta. Det visade sig att vi inte behövde oroa oss. Det finns en stor hunger bland människor som dag för dag ser hur vi förleds in i en destruktiv egoism, konsumtion och maktlöshet. Så IDG tog fart. Runt om i världen diskuteras det nu hur vi kan använda IDG för att ha bättre konversationer, bli bättre ledare, lära oss hantera konflikter och felsöka misslyckade samarbeten.

Artikeln i Impact Loop ger goda exempel på kritiskt tänkande, vilket är helt nödvändigt, vi tackar alltid för det. Men vi går inte i polemik. Inträdesbiljetten till IDG har alltid varit nyfikenhet och ödmjukhet inför det pågående lärandet, öppenhet till förändring och vilja till samskapande. Vi är intresserade av vad vi kan lära oss om inre utveckling.

Inträdesbiljetten till IDG har alltid varit nyfikenhet och ödmjukhet

Inre utveckling sker i grupp

Om någon hävdar att vi stal idén finns det två svar.

1. Nej.

2. Det låter som den där personen som ser en tavla på Moderna Museet och säger: Det där kunde jag också ha gjort.

Ett tredje, bättre svar skulle kunna vara: "Kul, jag är också intresserad av detta, ska vi jobba tillsammans och göra det ännu bättre?"

Nora Bateson borde sätta sig in i projektet bättre. Vi har inga ‘individuella utvecklingsmål’, det får självhjälpsgurus som Tony Robbins stå för. Vi pratar om inre utveckling och den görs mest framgångsrikt i grupp, det är därför vi är många som samlas och pratar. Vi placerar inte människor i fack, jag vet inte vad det kommer från.

Slutligen, Nora: mod, tillit och optimism står vi för. Att man inte ska eller kan lita på vissa människor är inbyggt i vårt DNA. Men om man inte litar på någon kan vi glömma att bygga en värld tillsammans.

Vi har inte alla svar

Inner Development Goals håller sig borta från ego-driven smutskastning. Kom och jobba med oss istället, som alla andra är vi också på en resa. Vi har långt från alla svar.

Däremot är vi övertygade om att vi måste börja prata om vilka drivkrafter som egentligen skapar den här världen − en värld där den biologiska mångfalden försvinner och hotar tillgång till mat och råvaror, klimatet förändras så våra bostäder brinner upp eller dränks i floder, och där alla samtidigt mår som skit.

Något måste vi göra, och vi tror på inre utveckling. Det främjas inte av missförstånd eller akademiskt munhuggande. Så kom och och jobba med oss istället. Hjälp oss att bli bättre.