Från nya mål till dubbla vd:s – 10 av våra mest lästa texter om ledarskap

Stefan Nilsson har grundat ett miljardbolag – nu kritiserar han hela systemet: "Teater"

Han bodde i ett cykelskjul med fyra barn. Idag har Stefan Nilsson byggt ett cirkulärt IT-bolag som omsätter 8 miljarder kronor. Ändå drar han sig inte för att rikta skarp kritik mot branschen han själv verkar i.

I en stor intervju med Impact Loop öppnar Foxways grundare upp om vad han anser är greenwashing, hittepå-märkningar och nära nog teater.

"Vi förstör också jorden men vi försöker i alla fall göra det långsammare", säger han.

Läs artikeln här.
‍

Dubbla vd:s – dubbel framgång? Norrskens två vd:s vill utmana bilden av ledarskap

Länge har synen på vd:n varit en ensam, stark individ. Men den bilden börjar nu att utmanas. Ett och ett halvt år efter att Funda Sezgi och Sara Kappelmark tillträdde som co-vd:s på impact-hubben Norrsken sitter de på sitt eget facit. Men är dubbelt ledarskap något för alla?

Läs artikeln här.
‍

Kritiken mot tech-konferensen: "Ingen vågar säga 'jag vet inte'"

Det finska techeventet Slush representerar ett föråldrat synsätt som är på väg att komposteras. Det menar impact-profilen Nils von Heijne. "Ingen på en scen svarar: 'Jag vet inte, jag har ingen aning, men kan vi tillsammans, i det här rummet, utforska", säger han till Impact Loop. Istället hittade han ett bättre event – i en annan del av Helsingfors.

Läs artikeln här.
‍

Anna Branten: Nej, du gör inte impact om du fortsätter jobba som förut

Vi tycker att vi gör impact – men fortsätter att bygga företag som en tävling där den snabbaste, mest högljudda och starkaste ska vinna. Men vi måste börja ställa oss de svåra frågorna: Vad är det egentligen vi vill uppnå? Vilken framtid vill vi bygga? Det skriver Anna Branten, förändringsledare och systemkritiker, i en krönika på Impact Loop.

Läs krönikan här.
‍

Camilla Bergman: SAS-Janne och jag är överens – Volvo fegar ur

Volvo Cars sänker sina hållbarhetsmål – från 100 procent elektriska bilar till "90-100 procent elektrifierade bilar". Men det är precis så man INTE ska jobba med mål, skriver Impact Loops Camilla Bergman – och ringer ledarskapslegendaren Jan Carlzon.

Läs krönikan här.
‍

Han vägrar kalla sin salladsjätte för impact-bolag: "Buzzwords går i vågor"

Greenfood är Sveriges okände matjätte som serverar 70 miljoner måltider om året genom 2 100 restauranger i Europa och USA. Mitt under pandemin, när experterna gav företaget "veckor kvar till konkurs", valde vd:n David von Laskowski att påbörja en USA-expansion. Men varför vill han inte kalla sig för impact-vd?

Läs artikeln här.
‍

Han har byggt ett miljardbolag på sol – nu drar han igång nästa stora satsning

För tio år sedan grundade Erik Martinson solcellsföretaget Svea Solar tillsammans med studiekompisen Björn Lind. Idag lämnar han över vd-posten för sitt miljardbolag – för att rulla ut nästa stora, globala satsning.

Läs artikeln här.
‍

Patagonia-chefen: "Vi ser Moder Jord som vår aktieägare"

Bolagets lönsamhet, människor och planeten måste alltid vara lika viktiga. Först då kan du driva impact på riktigt. Det menar Patagonias impact- och transparenschef Wendy Savage när Impact Loop träffar henne för en intervju i Stockholm.

"På Patagonia ser vi Moder Jord som vår 'aktieägare', så om vi inte är lönsamma har vi inget att ge tillbaka", säger hon.

Läs intervjun här.
‍

Erik Fernholm: "90 procent av impact gör ingen egentlig nytta"

Han byggde en app som fick in mångmiljonbelopp i donationer, anställde i snabb takt och levde startup-livet – men hatade rollen han själv hade. Idag vill Erik Fernholm få andra att våga tänka obekväma tankar.

Läs artikeln här.
‍

Receptet för (sanslöst) snabbväxande impactbolaget: "Vi är jävligt bra på det vi gör"

Batterisystembolaget Stella Futura växer så det knakar – och till skillnad från många andra inom impact så går företaget med rejäl vinst. Varför? Impact Loop har träffat bolagets grundare och vd Ulrika Tornerefelt i en stor intervju – och får receptet på framgång.

Läs artikeln här.