Peter Carlsson i exklusiv intervju med Impact Loop: "Jag tror att vi har sporrat många till att våga"

Peter Carlsson har precis avslutat en pressträff med ett intensivt medieuppbåd när Impact Loop som enda media får en egen intervju med batteribolagets medgrundare och tidigare vd.

Han är uppenbart tagen av situationen när vi sätter oss i en soffa på Northvolts luftiga kontor på Kungsholmen i Stockholm. Han pratar med eftertanke och tar ofta pauser i det han säger.

Runtomkring oss pågår aktiviteten till synes som vanligt – två personer spelar till och med pingis i ett angränsande område.

Hur mår du efter den här pressträffen?

"Nu är det sorgligt. Nu är det att vara runt och prata med personalen här idag. Sen så är det att ta nya krafter och försöka hjälpa den trustee (konkursförvaltaren, Impact Loops kommentar) och det team som är kvar här att hitta lösningar ur det här. Jag tror att det är så viktigt att det här arbetet fortsätter och att de här olika bitarna som vi har skapat under den här processen, att de hittar nya ägare."

Har det gjorts försök att sälja Northvolt nu innan konkursen?

"Fram till Chapter 11-processen så handlade det ju väldigt mycket om att lösa en finansiering för den första och sedan den uppdaterade affärsplanen. När vi sen gick in i Chapter 11 så fortsatte det arbetet, men det är klart att när vi gick in i den processen fanns det också möjlighet att buda på hela bolaget. Men vi har ändå sett att det är lättare att hitta partners och köpare för de olika delarna."

Ni gjorde just en avsiktsförklaring att sälja en del av ett av era dotterbolag till Scania. Kommer den affären inte att gå igenom nu?

"Jag vill inte kommentera hur den processen kommer att gå, därför att den ligger nu hos 'trusteen' (konkursförvaltaren, Impact Loops kommentar) och givetvis hos Scania. Så jag kan faktiskt inte svara på det."

Men hann de köpa bolaget innan konkursen?

"Nej, vi hade inte en 'closing' innan vi tvingades in i det här."

Detta har varit en väldigt lång process som pågått i flera månader. Finns det ett uns av lättnad hos dig att det nu är över?

"Nej, det gör det verkligen inte. Och anledningen till att det har varit en sådan lång process är att det genuint har funnits en vilja hos väldigt många att försöka hitta lösningar. Både från ett team här som har varit och vänt på så många stenar som möjligt, men också från olika intressenter."

"Det har verkligen varit en emotionell men också en tuff berg-och-dalbana under den här tiden. Jag har faktiskt goda förhoppningar om att vi och förvaltaren ska kunna hitta bra lösningar för hur det här arbetet kan leda vidare. Det som är viktigt är att inte vänta för länge. Det är kombinationen av 'assets' och medarbetarna som skapar det verkliga värdet."

Kommer verksamheten att fortsätta på Northvolt när den statliga lönegarantin kliver in? Eller släcks lampan helt?

"Exakt hur 'operations' kommer fortgå måste den nya trusteen (konkursförvaltaren, Impact Loops kommentar) svara på. Men det finns ett stort intresse av att hålla igång produktionen."

När började du känna att det var på väg att gå åt fel håll? När började du se de första tecknen på att allt inte riktigt var som det skulle?

"Det man måste komma ihåg är att hela den här resan och att bygga det här bolaget... har aldrig varit guld och gröna skogar. Det har varit otroligt hårt arbete där vi hela tiden har jobbat med det som har varit flaskhalsen just då – finansiering, konstruktion eller produktion. Samtidigt: Att jobba med väldigt duktiga människor och lägga energi på att lösa problem skapar ju energi. Och det är väl det som jag delar med många medarbetare. Trots att det har varit väldigt svåra uppgifter så har det ändå varit väldigt roligt att lösa dem tillsammans med bra människor."

Men kan du minnas några tecken på när du kände att det inte var bra i bolaget?

"Jag har och kommer att älta det här för mig själv vad man kunde gjort annorlunda. Men idag så vill jag fokusera på vår personal och på hur vi kan supporta framöver."

Kan du också reflektera över att det också finns många impact-bolag som kan ha inspirerats mycket av Northvolt?

"Förhoppningsvis – och det vet jag ju med många som har hört av sig – så är det många andra som har inspirerats av att våga ta sig an svåra problem. Svåra problem som är kopplade till den omställning vi måste göra. Och jag tror att vi har sporrat många till att våga och även inom bolaget att vi sporrat medarbetare till att våga tro på sig själva. Vi ser ju redan att det finns ett antal bolag som är sprungna ur Northvolt och förhoppningsvis kommer vi att se många fler."

Det har varit oerhört mycket rapportering i media kring Northvolt och dig. Hur har det varit för dig?

"Det har varit väldigt, väldigt jobbigt. Efter ett tag så slutar man att läsa. Jag kan verkligen känna... speciellt med medarbetare som kämpar och har fått så mycket negativ media och kritik den senaste tiden. Jag tycker det ska vara granskande och man ska givetvis ifrågasätta. Men jag tycker att det kanske borde ha hörts fler röster kring vikten av omställningen och att bygga den här nya industrin. Jag tycker det har saknats lite i debatten."

Tror du att mediernas rapportering har påverkat utgången av Northvolt?

"Jag vill inte spekulera i det."

Har du några tankar kring framtiden och vad du ska göra framåt?

"Det har givetvis funnits och finns idéer hos mig. Just nu är det fokus på här och nu, med personalen och hur vi kan hjälpa förvaltaren att lösa en långsiktig lösning för de olika Northvolt-verksamheterna."

Vad vill du säga till andra impact-entreprenörer som läser Impact Loop?

"Det jag verkligen vill säga är att de övergripande problemen som vi försöker lösa är viktiga. Klimatproblematiken försvinner inte trots att det är olika politiska vindar och att det är krig. Jag vill säga att man ska fortsätta våga tro. Att våga följa sina idéer, sin passion och hitta lösningar framåt tror jag är otroligt viktigt för hela vårt samhälle. Så jag hoppas verkligen att det här bakslaget inte får till följd att folk inte vågar. För det är kritiskt."

Ska man fortfarande våga tänka stort?

"Det är klart att man ska våga tänka stort."

Jag måste ändå ställa frågan: Det har skrivits och kommenterats om att du själv blivit rik på Northvolt. Vill du kommentera det?

"Idag tycker jag det är en så sjukt dum fråga. Det var en helt annan tid. Det är ganska vanligt i olika startupbolag att medarbetare får en chans att sälja. Det var ett väldigt efterfrågetryck och jag sålde en väldigt liten del av mina aktier för 4-5 år sedan. Jag är fortsatt investerare både i Northvolt med de pengarna och i andra startupbolag. Men jag tycker att det är helt... Att dra upp det här idag är så tarvligt."

Vad vill du säga när du nu ser tillbaka på hela den här resan?

"Jag skulle idag verkligen vilja tacka alla de medarbetare som i många fall flyttat till Sverige och jobbat så hårt för att nå våra mål. Det gick inte hela vägen men sista kapitlet är inte skrivet..."