Impact Loop intervjuade nyligen Skanskas hållbarhetschef Lena Hök om nya hållbarhetslösningar och byggjättens samarbete med nya aktörer på marknaden.
Artikeln har nu väckt reaktioner.
Joakim Jönsson, kommersiell chef på Recoma, som gör byggskivor av återvunna mjölkkartonger, anser att det Skanska säger rimmar illa med den verklighet han själv upplevt.
"Skanska säger att de ligger i framkant här. Men om vi hade varit så viktiga för dem som de säger så hade agerat på andra sätt", säger han till Impact Loop.
Skanskas Lena Hök beskrev i intervjun hur bolaget aktivt söker nya samarbeten och lyfte fram sin decentraliserade modell som en styrka. Den går ut på att testa lösningar lokalt och skala upp dem om de fungerar.
Det är just den modellen som Joakim Jönsson pekar ut som ett problem för ett bolag som hans.
"Affären med Skanska är aldrig central, den är alltid decentraliserad och den är också projektstyrd. För oss innebär det att vi aldrig lämnar projekt- och pilotstadiet. Varje tillämpning är ett undantag och en utmaning. Omställningen till hållbara byggmaterial behöver bättre fart än så, och bristen på det hämmar hela omställningen", säger Joakim Jönsson.
Hade förväntat sig större affärer
Recoma har under fem år genomgått Skanskas interna process för kvalitetssäkrade klimatvänliga produkter. Det borde ha lett till affärer i större omfattning än vad det har gjort, anser han.
"Volymen, eller avsaknad därav, talar ett tydligt språk, arbetet omsätts aldrig till daglig verksamhet, det fastnar i experiment och pilot."
Är kritiken inte bara ett resultat av att ni helt enkelt inte fått göra affärer med Skanska?
"Självklart är det en besvikelse för oss att arbetet vi gjort tillsammans med Skanska inte lett till större affärsnytta, men som ny materialleverantör är vi vana vid att behöva bevisa och överbevisa", säger Joakim Jönsson och fortsätter.
"Det som föranleder min kritik är att Skanska, trots de uttalade ambitionerna, inte återfinns som en av de största användarna av exempelvis Recoma. Andra bolag ligger mycket längre fram i att göra affärsnytta av nya material, oaktat storlek eller ambition. Vår uppfattning att det behöver pratas om utifrån perspektivet att ambitionen borde leda till större resultat."
Recoma har brutet räkenskapsår och ökade sin omsättning 45 procent under perioden januari 2024 till mars 2025, jämfört med samma period året innan. Intäkterna ökade från 7,5 miljoner till 11 miljoner kronor.
Tidigare i år tog bolaget in 14,3 miljoner kronor i nytt kapital för att dubbla produktionskapaciteten med en ny produktionslina i fabriken i Hässleholm.
En återkommande användare av Recomas material är Skanskas konkurrent NCC.
"Förvånansvärt lite material går till Skanska-projekt idag. Praktiskt taget inget, faktiskt. Det är istället andra byggbolag, med ett mer pragmatisk och offensivt sätt att agera, som använder vårt material", säger Joakim Jönsson och lägger till att det skånska byggbolaget Treano har haft fler projekt där både kostnad och klimatavtryck reducerats med hjälp av bland annat Recoma.
Inte enbart kopplat till Skanska
Enligt Joakim Jönsson är problemet han upplever dock inte isolerat till Skanska. Enligt honom lider byggbranschen i stort av strukturer där byggprojekt hanteras och bedöms på nivåer som hämmar omställningen.
"Nya material ses ofta primärt som en risk. Försiktigheten är framgångens fiende här. Och sett ur det perspektivet skulle stora spelare som Skanska kunna ta ett större ansvar och driva på omställningen så mycket snabbare, om man fokuserade mer på lösningar istället för på problem", säger han.
Skanska: funkar bra
Impact Loop har framfört Recomas kritik till Skanska, som har valt att svara med en skriftlig kommentar via sin presschef Jacob Birkeland. Han skriver att det är svårt att bemöta ett enskilt företags erfarenheter eftersom det är "många parametrar som slutligen spelar in".
"Vi är en decentraliserad organisation där varje affärsenhet, för att inte säga projekt ansvarar för upphandling och integrering av lösningar som stöttar affären. Den modellen tjänar oss väl. Bra idéer som integreras med vårt sätt att arbeta kan absolut skalas upp vidare till andra affärsenheter, precis som Lena Hök säger i artikeln. Enskilda affärsrelationer kommenterar vi dock inte."