Grundare är näringslivets elitidrottare. De konkurrerar på elitnivå, fattar beslut under extrem press och banar väg för stora genombrott. De tränar sig i att driva bolag hela tiden: genom att sälja, pitcha, ta in kapital, lansera produkter, navigera motgångar.
Men många gånger tränas inte det inre operativsystemet, den mentala styrkan och flexibiliteten, på samma sätt.
Elitidrottare tränar kroppen, tekniken och det mentala. Grundare tenderar att mer sällan träna det sistnämnda.
Roger Federer, Serena Williams och Zlatan tänkte inte bara i säsonger eller matcher, utan i hela karriärer. Grundare behöver göra samma sak, men det inre spelet tränas mindre ofta med samma systematik.
Jag har spenderat mer än ett årtionde med att jobba nära grundare i bolag i olika faser – startup, scale-ups och mer mogna bolag i hög tillväxt. De bolagsbyggare som tar hjälp med de här sakerna gör det för att utveckla sin "inre infrastruktur", den mentala styrka och flexibilitet som krävs för att prestera som bäst när det gäller, och för att skala sig själv i takt med att bolaget växer.
Grundare behöver också träna det mentala
Både deras bolag och de själva som individer ska hålla över tid. Tyvärr är det för få i näringslivet som lägger krut på att jobba proaktivt med detta idag, trots att riskerna är kända.
De som investerar i den här typen av bolag vet att den största risken i ett portföljbolag inte är strategin, idén eller pengarna. Den största risken är människorna som driver bolagen.
En due diligence görs ofta både på team och grundare, men ofta saknas en "träningsplan" som gör att grundarna och högsta ledarna håller över tid.
För grundares mentala styrka och flexibilitet är en affärsfråga, inte minst i en tid när AI totalt förändrar vad det innebär att leda och bygga bolag. Och hur grundare presterar och agerar påverkar inte bara dem själva, det påverkar hur hela teamet presterar.
Men det finns investerare som fattar det här, som ser det som en affärskritisk dimension och följer hur grundaren tränar sin förmåga att leda bolaget. Som en del av ägarskapet och inte bara för att checka av. Det vill jag se mer av, det vinner hela branschen på.
Att inte aktivt investera i det är att lämna den viktigaste tillgången otränad.
Sara Avedal, mental tränare och ledarskapsutvecklare som bland annat jobbat med inkubatorn Sting