Sverige har cirka 1 200 mer eller mindre renodlade impact-bolag, enligt Impact Loops register. Men eftersom branschen är så pass ny har det hittills inte funnits någon data över hur jämställdheten ser ut i dessa bolag, vilket är vanligt i andra branscher.
Nu är det dags att ändra på det.
Impact Loops genomgång visar för första gången någonsin hur jämställdheten ser ut på vd-poster och i styrelser (ägande blir en egen genomgång).
Majoriteten av vd:s är män
Vad visar då vår data? Precis som i andra branscher är en majoritet av vd:arna för de svenska impact-bolagen män, närmare bestämt 79 procent eller 756 stycken av de totalt 957 bolagen som har en registrerad vd (cirka 250 har inte det). Andelen kvinnor är 21 procent, eller 201 kvinnor.
De flesta kvinnliga vd:arna hittar vi inom områden som hälsovård, jordbruk och livsmedel, medan tekniktunga nischer och transport fortfarande domineras av manliga vd:s.
Siffrorna ligger i linje med hur det ser ut i andra branscher. Almi kartlägger årligen andelen kvinnor i bolag som omsätter över 5 miljoner kronor, eller har 5 anställda. Här är det endast 15 procent av bolagen som har en kvinnlig vd. När vi använder samma mått på vår data är siffran 16 procent.
"Jag vill tro att vill tro att startupbolagen är mer jämställda”, säger Anna Lundmark Lundbergh, vd för Almi Värmland och ansvarig för styrelsekartläggningen. "Jag kan själv uppleva det när vi har våra arenor där företagen har möjlighet att pitcha för investerare."
Impact-bolagens styrelser
Hur ser det då ut i styrelserna? Av de cirka 1 200 impact-bolag som Impact Loop gått igenom består 23 procent av kvinnor och 77 procent av män.
Även här är det jämförelsemått som ligger närmast Almis styrelsekartläggning, som dock alltså bara mäter bolag med över fem anställda eller minst 5 miljoner kronor i omsättning. Där är andelen kvinnor 21 procent.
Jonas Bergqvist, investerare på Almi Invest Greentech, som är det statliga riskkapitalbolagets gröna fond, är inte överraskad när han får höra om Impact Loops siffror.
"Tradition och kultur avgör fortfarande mycket. Det är fortsatt till exempel många fintech- eller AI-bolag som har flest män, eftersom det är så det ser ut på universiteten på den typen av utbildningar", säger han.
Almi Invest har ändå en uttalad filosofi att titta på mångfald generellt när de utvärderar bolag att investera i. De har även ett mål att greentech-fonden ska verka för att få upp andelen kvinnor i styrelserna.
"Det handlar inte bara om att nå 50/50-fördelning. Det handlar om en ändamålsenlig blandning av personligheter och kompetenser för det specifika bolaget och vilket skede det befinner sig i”, säger Jonas Bergqvist.
Han upplever inte att något har förändrats i Sverige eller Norden när det gäller synen på jämställdhet.
"Det ses fortfarande som en grundförutsättning. En extremt homogen grupp människor eller en helt homogen styrelse är en tydlig varningssignal, tycker de allra flesta."
Bättre resultat med jämställd styrelse
För några år sedan fick Almi frågan vad jämställdheten egentligen spelar för roll. De valde då att anlita forskaren Malin Malmström på Luleås tekniska universitet, för att svara på frågan.
"Hon kom fram till att bolag med en jämställd styrelse omsätter mer och har ett högre resultat – och att det höll i sig över tid", säger Anna Lundmark Lundbergh.
Resultatet var detsamma oavsett bransch och storlek på företag. Orsaken kan förklaras av att bolag med jämställda styrelser har en större bredd med olika bakgrunder, intressen och erfarenheter.
"Ju större bredd desto bättre kan du spegla vad kunden har för behov och få mer genomarbetade lösningar och bättre diskussioner", säger Anna Lundmark Lundbergh.
Ofta heter det att "lika rekryterar lika", det vill säga att man rekryterar någon som är lik sig själv. Men ju fler antal ledamöter, desto större blir jämställdheten och mångfalden.
Anna Lundmark Lundberghs råd för att få upp andelen kvinnor i styrelserna är att ha ett aktivt styrelsearbete, något hon menar att för få bolag har.
"Andelen kvinnor ökar visserligen vid nytillsättningar, men utvecklingen går långsamt eftersom få bolag väljer att ha ett aktivt styrelsearbete", säger hon och menar att bolag sällan byter ut sina ledamöter.
I Almis rapport finns en prognos om att styrelserna kommer att vara jämställda efter 2050. Även om det nu går långsamt, tror Anna Lundmark Lundbergh fortfarande att det är möjligt.
"Jag är i grunden optimist. Jag upplever att fler företagare ser nyttan av ett aktivt och jämställt styrelsearbete och jag vill tro att det går snabbare när det blir tydligt vilken nytta det gör för affären och konkurrenskraften."
Personerna som är med på bilden: Degmo Daar, grundare av NoorD Consulting och vd för EmmsTech, Susanna Campbell, medgrundare av Syre och styrelseledamot i bland annat Northvolt och ordförande i Syre, Anna Lundmark Lundbergh, vd för Almi Värmland, Karin Ebbinghaus, medgrundare och vd för Elonroad, Annie Lööf, tidigare partiledare för Centerpartiet och numera styrelseproffs bland annat i Greeniron, Arelys Sosa, medgrundare och vd till impact-bolaget Drev, Joo Sundström, vd och grundare av Vera Invest, Susanne Najafi, medgrundare till Backing Minds.