Camilla Bergman: H&M vill ha hållbarhet – men inte i den innersta kretsen?

Jag vet, alla kan inte sitta i ledningsgruppen.

"Får hon sitta med? Men inte jag? Men han då?"

Det är alltid en massa tjafs, och hur man än gör blir någon missnöjd.

I bästa fall får man en effektiv, strategisk grupp som hjälper bolaget till nästa nivå. I värsta fall ett lekforum där inga riktiga beslut tas, men som gör mellancheferna glada.

Men hur mycket jag än känner med vd:s som ska välja ut sin ledningsgrupp gjorde gårdagens Di-nyhet om H&M:s vd Daniel Ervérs ommöblering mig förvånad. Och oroad.

I det tysta har han bildat en ny koncernledningsgrupp och gått från sju till tio personer. Av dessa tio namn avslöjar Dagens Industri att varken hållbarhetschefen Leyla Ertur eller investeringschefen Nanna Andersen längre är med, den senare som är ansvarig för H&Ms investeringar i impact-bolag.

Vad värre är: När jag sätter mig och går igenom de tio namn som faktiskt sitter där har inte en enda av dem erfarenhet inom hållbarhet på CV:t.

Jag kan inte tolka ommöbleringen på annat sätt än att hållbarhet tappat i status på H&M. Ett bolag som annars säger sig gå i bräschen för just det.

Jag kan inte tolka det på annat sätt än att hållbarhet tappat i status på H&M

Det spelar ingen roll att H&Ms presschef Anna Frosch Nordin skriver i ett mail till Di att "Hållbarhet är definitivt ett lika prioriterat område som tidigare och Leyla Ertur fortsätter att rapportera direkt till Daniel Ervér".

För valet av personer i ledningsgruppen säger något till både cheferna och omvärlden. Vad som är viktigt. Vilka områden man tänker fokusera på. Vilka som får vara med och ta beslut.

Och Daniel Ervérs nya grupp signalerar därför en sak just nu: Gärna hållbarhet – men inte i den innersta kretsen.

Istället är det förvånansvärt lika roller som samlas i Daniel Ervérs grupp. Det är försäljning, marknad, ekonomi, strategi och HR, där flera verkar ha liknande bakgrunder och titlar.

Jag anar också ett annat fokusområde: digitalisering och innovation. När konkurrensen hårdnar från slit- och släng-jättar som kinesiska Shein, vars framgång bland annat ligger i AI, vill H&M troligtvis inte vara sämre. I nya ledningsgruppen finns till exempel digitala informationschefen Ellen Svanström, och Johan Lundgren, strategi- och innovationschef.

Jag vet, alla kan inte sitta i ledningsgruppen.

Men ett bolag som vill vara ledare inom hållbarhet borde nog ha en enda person med erfarenhet av just det, just där.