Konceptet var enkelt och i tiden: en "Grannbox" för villaområden eller bostadsrättsföreningar där hushåll via abonnemang kunde hyra saker.
Bakom den låg bolaget Ihopa, som tog in 4 miljoner kronor i riskkapital 2021 och slöt partnerskap med tunga varumärken som Husqvarna, Kärcher och Bosch.
Men efter några år blev det tyst om Ihopas Grannbox. Nu har Bolagsverket utfärdat ett likvidationsföreläggande mot bolaget eftersom en årsredovisning inte har lämnats in i tid. Det fick Impact Loop att fråga sig var bolaget tagit vägen.
När vi får tag på medgrundaren Johannes Dahlberg får vi veta att det handlar om ett misstag.
"Jag har tyvärr haft lite för mycket att göra på sistone, så jag har tyvärr missat det här. Det är inte så snyggt, men nu är jag på bollen. Det är inte så mycket värde kvar i bolaget, vi har inga skulder och det är ingen som har krav mot oss", säger han till Impact Loop.
För faktum är att Ihopa i praktiken inte har funnits på ett bra tag. Verksamheten har legat nere i drygt ett år. Grundarna har gått vidare till andra jobb, men Johannes Dahlberg har hållit bolaget vid liv i hopp om att hitta en fortsättning.
"Vi kämpade på med Ihopa lite för länge, nästan. Vi fick i princip slut på pengar, men inte helt slut på passion. Vi har haft dialoger med olika aktörer, konkurrenter kan man säga, som skulle kunna vara intresserade av att ta över stafettpinnen", säger han.
Svårt med det linjära
Planen är nu en kontrollerad nedläggning eller en försäljning av tillgångar som varumärket eller den tekniska plattformen.
Men vad var det som gjorde att Ihopa inte lyckades flyga? Enligt Johannes Dahlberg är huvudförklaringen strukturell.
"Jag skulle säga att det är utmanande att samhället är så otroligt uppbyggt kring linjär konsumtion. Det är en väldig utmaning."
Han menar att detta tog sig uttryck på flera sätt. Ett problem var att de stora produktbolagen som de samarbetade med var helt inställda på traditionell försäljning.
"I hela deras kultur bedömdes projekt utifrån vad omsättningen blir. I linjär konsumtion blir omsättningen direkt hög. I en cirkulär affärsmodell blir omsättningen i början låg, men den blir återkommande. VC-bolagen förstår att 'recurring' är bra grejer, medan produkttillverkarna inte är där än", säger Johannes Dahlberg.
Ett annat problem var att affärsmodellen krävde skala för att bli lönsam. Ihopa lyckades bevisa att varje enskild anläggning, det vill säga ett skåp eller box med allt ifrån sällskapsspel till lövblåsare kunde gå med vinst, men när det var dags att skala upp till 40 eller 100 boxar tog det stopp.
"Vi fick inte in det kapitalet som behövdes. Vi lyckades inte övertyga om att det här kommer att bli lönsamt då, men vi hade jättetydlig data på att det gick att göra det", säger Johannes Dahlberg.
Kapitalbehovet låg på cirka 10 miljoner kronor. Samtidigt hade marknaden svängt.
"Det blev lite svårare att resa pengar. Plus att cirkulära affärsmodeller fick sig en liten törn. Det var många initiativ kring cirkularitet på kort tid, och många som faktiskt inte flög."
Redan i maj 2024 berättade dåvarande medgrundaren Alexander Engl för Impact Loop att bolaget tvingats bromsa och skala ner antalet boxar.
"Jag tror inte att kapital kommer bli lättillgängligt igen, så vi måste skala utan riskkapital", sa han då.
I efterhand kan Johannes Dahlberg se att deras egen strategi kunde varit annorlunda.
"Det vi gjorde var lite grandiost kanske, att försöka göra en bred tjänst istället för att gå på en väldigt tydlig vertikal."
Hoppas på försäljning
Någon stor utbetalning för grundarna vid en eventuell försäljning blir det inte tal om. Insatserna i tid och pengar är förlorade.
"Det handlar om att inte bara slänga bort det man har skapat. Vi vet att det finns andra som försöker göra liknande saker. Så jag hoppas verkligen att någon annan tar vid. Kanske någon som har lite ny, fräsch energi”, säger Johannes Dahlberg.