På impact-bolaget får alla samma lön: "Valt att tänka annorlunda"

Sigurd Melin grundade Noaq efter att ha fått en idé om en mobil översvämningsbarriär. När Ann Blanche-Sahlqvist anslöt 2015 fick hon samma lön som Sigurd Melin – om de fick någon lön överhuvudtaget. När företaget sedan fortsatte att växa från ett tvåmansföretag till dagens elva anställda, förblev löneprincipen orubbad.

"Vi bestämde tidigt att nästa person som kom in skulle få samma förutsättningar", säger hon som idag är delägare och ekonomidirektör på Noaq.

Kandidater har ångrat sig

Den största vinsten med modellen har varit en stark företagskultur och att den har attraherat medarbetare som delar företagets värderingar.

"Vi har hittat människor som tänker annorlunda och som värderar annat än bara pengar. Det har varit en framgångsfaktor för oss," säger Ann Blanche-Sahlqvist.

Trots fördelarna innebär modellen vissa utmaningar, särskilt vid rekrytering där de haft intervjuer med kandidater som sagt att de tycker att det är en bra modell, men senare ångrat sig.

"Många tycker att deras utbildning eller erfarenhet borde premieras i pengar. Det är så världen är uppbyggd, men vi har valt att tänka annorlunda," säger Ann Blanche-Sahlqvist.

Många tycker att deras utbildning eller erfarenhet borde premieras i pengar

Utmaning vid expansion

Men nya förutsättningar kan komma att kräva nya beslut. Noaq växer nu så det knakar, något som kan innebära att lönemodellen behöver justeras för att kunna attrahera de kompetenser som krävs för att växa.

" Vi behöver kompetent personal, det är kanske inte alltid vi hittar dom här i Näsviken. Men så länge vi får de människor vi vill ha så fortsätter vi " säger Ann Blanche-Sahlqvist.

Impact-chefer skeptiska

Medan anställda välkomnar EU:s nya direktiv om lönetransparens är chefer mer tveksamma. Det visar Impact Loops nya undersökning.

Enligt det svenska förslaget på hur EU-direktivet ska se ut i Sverige, ska anställda kunna få information om medellöner för olika arbetsgrupper uppdelat efter kön. Bland medarbetare utan personalansvar är hela 77 procent positiva till förslaget.

Men bland cheferna ser bilden annorlunda ut. Mindre än hälften, 45 procent, ser positivt på öppna löner. De menar att lönesättning är en sak mellan chef och medarbetare, och varnar för att transparensen kan skapa konflikter på arbetsplatsen.