Hon blir partner hos Norrsken – ska växla upp globalt: "Vill bygga en fond som är annorlunda"

Rebecka Löthman Rydå är vid det här laget ett välkänt namn på den svenska techscenen. Som investeringsansvarig på riskkapitalbolaget Inventure är hon en av de där personerna man gärna vill lyckas få ett möte med för att pitcha in sitt techbolag.

Därför är det lite av en skräll när hon nu avslöjar för Impact Loop att hon lämnar – för att kliva in som partner på Norrsken Accelerator.

Investeringsbolaget är en del av impact-hubben Norrskens satsningar och startades av Funda Sezgi som idag är en av Norrskens två vd:s. Under nuvarande ledning – Fishbrain-grundaren Johan Attby och techledaren Alex Bakir – görs varje år cirka 20 investeringar i impact-bolag och dessa erbjuds ett program för att accelerera sin affär.

"Jag har känt Norrsken-gänget länge", säger Rebecka Löthman Rydå när vi ses över skärmen. "Johan och Alex är fantastiska personer. Båda extremt intelligenta men med väldigt hög empati. Jag tycker jättemycket om dem."

Ska skala upp

Båda har också, som hon uttrycker det, varit i “the trenches”, alltså i de skyttegravar man kan hävda är att driva bolag. Något som faktiskt inte är helt vanligt. Enligt Rebecka Löthman Rydå är det bara 8 procent av Europas VC-partners som själva grundat ett bolag. I USA är samma siffra 60.

"Speciellt i den tidigare fasen är det en konkurrensfördel, eftersom man både har empati för vad du går igenom som entreprenör men också kan ge relevanta råd. Jag har ändå varit i branschen länge och har sett hur investerare ger generiska och inte alltid så bra råd", säger hon.

Hittills har Norrsken Accelerate haft sin bas i Stockholm, men med globala deltagare och investeringar. Men i samband med att Rebecka Löthman Rydå kliver in är målet att skala upp – rejält. Vad exakt det innebär är hon dock hemlighetsfull med, mer än att hon säger:

"Vi har globala ambitioner."

Vill bygga ett arv

Men lyssnar man på vad Rebecka Löthman Rydå anser är framgångsformeln för investeringsbolag kan man dock få några ledtrådar.

"Många av dagens VC-fonder är nästan uppbyggda som en konsultmodell. Man är väldigt personberoende och investerar inte tillräckligt i varumärket och i produkten. När sen grymma huvudpartners går vidare så är det många bolag som går under."

Istället vill hon bygga en modell som skalar och som står sig självt.

"Det här kanske låter pretto men om jag nu ska lägga resten av mitt liv på en fond så vill jag göra det på en som finns kvar efter mig. Där man har ambitionen att bygga ett arv, något som kan återupprepas och som kan skalas och på riktigt göra skillnad på en global nivå."

Det gäller även andra faktorer, som jämställdhet. Efter tio år i branschen – från bland annat Tommy Jacobsons riskkapitalbolag Zenith till Industrifonden och slutligen Inventure – har Rebecka Löthman Rydå sett det mesta och är inte rädd för att skräda orden.

“90 procent av LP:s säger att de ska investera i ett diversifierat team, men gör de det? Nej. För hur många partners är kvinnor? Bara 15 procent. Jag vill bygga en fond som är annorlunda”, slår hon fast.

90 procent av LP:s säger att de ska investera i ett diversifierat team, men gör de det? Nej.

Inte en startup-skola

Det är inte helt lätt för en utomstående att hålla reda på alla bolag som ligger under paraplyet Norrsken, grundat av Niklas Adalberth för åtta år sedan. Men Norrsken Accelerate är bolaget som går in med kapital tidigast. Med små investeringar i många impact-bolag, varav ett gäng har gått accelerator-programmet, vill man vara med från början och skapa värde genom accelerator-programmet.

Däremot är det inte en startup-skola, poängterar Rebecka Löthman Rydå med emfas.

"Det är anpassat efter dig för att du ska kunna skala. Varje år får programmet 100 i NPS (Net Promoter Score, som används för att mäta nöjdhet, Impact Loops kommentar). Det är helt sjukt, man tror att det är fake, men det är sant.”

Norrsken Accelerate letar brett över alla FNs hållbarhetsmål, men några är extra intressanta enligt Rebecka Löthman Rydå: energi, cybersäkerhet, vad som kan kategoriseras som “trygg AI”, nästa generations batterilagring, life science, syntetisk biologi och hälsa. Inom deeptech ser man ett stort behov.

"Där behöver vi investerare som vågar betta på sådana som Peter Carlsson (Northvolts grundare och tidigare vd, Impact Loops kommentar). Gör vi inte det så kommer vi bara att ha inkrementell förbättring, inte några som verkligen flyttar nålen."

Där behöver vi investerare som vågar betta på sådana som Peter Carlsson

Även att fonden är mindre ser hon som en framgångsmodell. Ännu en gång drar hon en träffande statistik: De fem största fonderna i Europa har rest 40 procent av allt kapital – och det är inte bra, menar hon.

“De här megafonderna har råd att driva upp värderingarna och vill gärna leda nästa runda. Men om de inte skulle leda den så sänder det en enormt negativ signal till marknaden, det som brukar kallas ‘kiss of death’.”

Dessutom menar hon att incitamenten hos investerarna blir fel. Som VC-investerare får du två procent av kapitalet du förvaltar. Därför ligger det i investerarnas egna intressen att resa större och större fonder.

“Ska man vara elak så blir det nästan som ett pyramidspel. Du bettar på ett av de stora AI-bolagen och så säljer du det dyrare till en kompis i branschen. Det gynnar inte alltid de bästa bolagen eller det bästa resultatet.”

Hon kan förstås anses partisk, men backar upp sin åsikt att mindre fonder ger mer för pengarna med ytterligare statistik:

"Man har sett att en mindre fond under 100 miljoner kronor har sex gånger högre chans att ge en avkastning på över 3x pengarna. Som ny fond har man ännu större chans att lyckas. Man har ett enormt driv, du bara måste lyckas.

Kommer inte från pengar

Själv går hon in med egna pengar när hon nu kliver in som partner. Efter många år som investerare har hon jobbat upp ett kapital, eller som hon säger:

“Jag har tillräckligt mycket för att kunna ta lite risk."

Det var dock ingen självklarhet. Uppvuxen i en liten lägenhet på Söder med en mamma som jobbade på förskola och en pappa som undervisade på Försvarshögskolan hade familjen bostadsbidrag och “åt falukorv och blodpudding”. Men föräldrarna gjorde karriär och i och med det en typ av klassresa.

"Samtidigt började de investera i aktier och vi barn fick tidigt ett aktiebrev i julklapp. Trots att vi inte hade så mycket pengar gjorde det skillnad."

Idag har passionen för att investera blandats med den att hjälpa grundare att lyckas. Hon får en kick om en grundare ringer och vill bolla ett problem, att ha förtjänat rollen som rådgivare. Men också att hjälpa bolag som vill göra något meningsfullt att lyckas. Eller, som Rebecka Löthman Rydå uttrycker det:

"Att det inte är ett till e-handelsverktyg med lite inkrementell förbättring. Det måste vara något som verkligen kan driva en positiv förändring."