Anna Ryott övervann cancern – nu ska hon få toppkonsulterna att göra impact

Det har gått ganska exakt 10 år sedan jag och Anna Ryott satt mittemot varandra i ett snarlikt konferensrum, ett stenkast från dagens intervju. Då var hon vd för Swedfund, den statliga impactinvesteraren som bidrar till att skapa arbetstillfällen och bekämpa klimatförändringarna genom att investera i hållbara bolag i den globala södern.

Hennes CV är en svindlande uppvisning i hur ledarskap, investeringar och impact sammanstrålar. Låt oss dra igenom listan:

Från finansanalytiker på Hagströmer & Qviberg, till managementkonsult på McKinsey och byråchef på Storåkers McCann.

Därefter insamlingschef på Unicef, generalsekreterare för SOS Barnbyar och vd på Swedfund.

Vice vd för Norrsken. Medgrundare av initiativet Heart 17 och skönhetsvarumärket Obayaty.

Styrelsearbete för Summa Equity, UNDP, Löfbergs, Axel Johnson, LGT Venture, World Childhood Foundation och Dagens Industri.

Puh. Och så nu: åter till konsultvärlden som partner och impactchef på EY i Norden, en nyinstiftad roll.

"Brutalt duktiga"

För att förstå möjligheterna med hennes nya arbetsområde, bör man komma ihåg att EY globalt sysselsätter ofattbara 400 000 medarbetare. I Norden rör det sig om ungefär 9 000. Anna Ryott kommer att jobba gränsöverskridande med alla team och branscher i de nordiska länderna.

"EY är redan brutalt duktiga på hållbarhet. Men det vi kan göra ännu mer är att få ihop hela erbjudandet och säkerställa att bolagen vi jobbar med har en holistisk syn på impact", säger hon och utvecklar:

"Vi gör i dag mycket inom exempelvis hållbarhetsrapportering, hållbara leverantörskedjor och att säkerställa compliance. Jag vill jobba ännu mer med hållbarhet utifrån nya affärsmöjligheter, transformation och innovation."

Jag vill jobba ännu mer med hållbarhet utifrån nya affärer

När vi ses har den amerikanska regeringens motorsåg redan hunnit kapa ett stort antal initiativ inom klimatpolitik, bistånd och inkludering. Enligt Anna Ryott är det med andra ord hög tid att mobilisera motvikten.

"Mer än någonsin behövs det personer och ledare som använder kraft, mod, kompetens och plattformar för att stå upp för sina värderingar, mänskliga rättigheter, klimatkris, mångfald och inkludering", säger Anna Ryott.

Efter att länge ha jobbat med unga på olika sätt triggar den nya världssituationen dessutom hennes kamplusta lite extra.

"Utan framtidstro finns det ingen anledning att engagera sig. Vi vuxna har ett otroligt ansvar mot kommande generationer, både att lämna en bättre värld och visa att det finns hopp. Det finns ledare, innovation och kapital som går åt rätt håll. Det behöver vi lyfta extra mycket nu."

Ska bryta silon

Det mesta Anna Ryott sysslat med under de senaste åren har handlat om just synergierna mellan hållbarhet och lönsamhet.

"När vi sågs för 10 år sedan började allt fler företag förstå att hållbarhet var affärskritiskt på många sätt. I dag ser man att de här strategiska investeringarna leder till affärsnytta, ökad lönsamhet och minskade kostnader. Det vill jag fortsätta driva på nu. Vi har bevisen. Vi vet att syftesdrivna bolag och varumärken är starkare, får större lojalitet och har lättare att attrahera framtidens talanger."

Är din nya roll symboliskt viktig?

"Jag skulle inte använda det ordet. Däremot är den ett bevis på att EY tycker att impact är en av de viktigaste frågorna för sina kunder, tillsammans med AI, digitalisering och strategiarbete."

Hon ser det bland annat som sin uppgift att bryta silos och skapa nya samarbetsytor.

"Jag har suttit i flera styrelser som varit väldigt bra på att arbeta holistiskt med både digital och hållbar transformation. EY:s stora impactpotential är om vi lyckas accelerera den omställningen hos våra kunder."

Var finns mest impact?

Anna Ryott har alltid engagerat sig i frågor som rör barn och ungas rättigheter. Hon startade en gång i tiden till och med en egen organisation som hette Young Women Solidarity tillsammans med bland andra Alice Bah Kuhnke. Men engagemanget nådde alltid en gräns.

"Jag minns att jag precis hade fått min andra son, och jag satt i Childhoods styrelse och pratade om gatubarn. Då kände jag starkt att jag måste engagera mig mer – det räcker inte att göra det här på fritiden eller pro bono."

Hon kastade sig huvudstupa in i civilsamhället – först på Unicef och därefter som generalsekreterare för SOS Barnbyar.

"Det är två fantastiska organisationer där man verkligen kan göra skillnad. Men efter ett tag kände jag ändå att jag ville tillbaka till näringslivet. Jag insåg att jag kunde göra ännu mer – och driva de här frågorna på ett bredare sätt."

Cancerbeskedet – och ljuset i tunneln

Efter några år som vd för nämnda Swedfund landade hon jobbet som en av två vice vd:ar på Norrsken Foundation. Livet gick som på räls – i alla fall utåt.

"Jag fick mitt cancerbesked i stort sett samma dag som jag började på Norrsken. Under ett års tid varvade jag heltidsarbete och barn, med cellgifter och strålbehandlingar på Karolinska. Det var väldigt tufft."

Under ett års tid varvade jag heltidsarbete och barn med cellgifter

Samtidigt, minns hon, fanns det någonting riktigt hoppfullt i luften.

"Då kände jag så starkt i själen att vi var på rätt väg. Världen hade skrivit på de globala hållbarhetsmålen och vi hade tio år på oss. Det var ett viktigt ljus under tiden som jag kämpade med cancern, att få fokusera på något som kändes viktigt och positivt. Och att vara omgiven av kollegor på Norrsken som brann för samma sak."

Efter en framgångsrik behandling bestämde hon sig ändå för att lämna vice vd-rollen och enbart behålla sin styrelseplats. Samtidigt greppade hon ordförandeklubban i Summa Equity.

"Just då var det rätt beslut för att ge mig lite tid, kunna jobba med flera olika saker och samtidigt fundera på vad jag skulle göra när jag blev stor. Och nu har jag blivit stor!"

På med managementkonsult-kostymen igen?

"Nja, det är faktiskt väldigt avslappnat här. En sak som jag föll för med EY är att det finns en värme och snällhet i kulturen. Efter det jag varit med om så är det otroligt viktigt att vara på ett ställe där man hjälper varandra."

Kindness är underskattat, konstaterar hon.

"I den här stökiga tiden tror jag att vi behöver få vara människor – ännu mer än tidigare."

Rita upp kartan ihop

Under våren 2025 ägnar sig Anna Ryott åt att träffa så många medarbetare och kunder som möjligt för att se vilka potentiella samarbeten och projekt som kan födas.

"Det handlar mycket om att definiera vilka hållbarhetsfrågor som är strategiskt viktiga just för oss, och så satsar man där. Vilka partnerskap ska vi bygga upp för att få maximal impact?"

Man kan inte heller klampa in hos kundbolagen och kräva saker?

"Nej, en vd i dag har enormt många frågor på sitt bord. Jag tror mer på att tänka holistiskt och rita upp kartan tillsammans. Jag ser partnerskap som det nya ledarskapet."