De letar nya impact-bolag inom bygg – här är de tre hetaste nischerna

Allt fler storbolag satsar nu på egna investerarlådor, så kallade CVC:s, eller Corporate Venture Capital. För impact-bolag kan de vara ett alternativ när man tar in kapital.

Samtidigt finns det utmaningar med just CVC:s. I snitt lever satsningarna bara i 3,7 år, enligt en av Europas främsta experter på området. Impact Loop har bland annat rapporterat om Husqvarna Ventures och Byggmax Green Ventures – där verksamheten i det ena fallet lagts ner och i det andra runnit ut i sanden.

Bostadsjätten JM är välkända inom fastigheter och bygg men lite av en doldis i investeringsvärlden. Kan deras relativt nya investerarlåda gå emot strömmen?

"Vi kan inte vänta på att lösningarna kommer till oss. Därför har vi valt att ta en aktiv roll för att driva på branschens utveckling framåt", säger en av JM:s två investeringsansvariga Johan Wiksell.

”Contech” växer

När Impact Loop besöker huvudkontoret i Haga Norra, några minuter norr om Stockholms utfart, är man fortfarande relativt nyinflyttade.

Grundat 1945 av byggherren John Mattsson i kölvattnet av andra världskriget är JM idag en 80-åring som står för flest nordiska bostäder i årligt nybygge.

Med 2 000 anställda omsatte koncernen 13 miljarder kronor under 2024, med verksamhet i Sverige, Norge och Finland.

Runt träbordet i konferensrummet sitter Johan Wiksell och Torbjörn Glad. Johan Wiksell har en bakgrund från strategiutveckling och investeringar, och har de senaste åren axlat ansvaret för JM:s smarta byggnader, medan Torbjörn Glad är ingenjör och har jobbat mycket med frågor som rör digitalisering och industrialiserat byggande.

Tillsammans har de tagit med sig sina kompletterande erfarenheter in i JM:s egen CVC-verksamhet som identifierar och investerar i teknologier som på olika sätt främjar koncernens strategiska mål. Initiativet sjösattes mot slutet av 2023, och året därpå genomfördes de första investeringarna.

"Det finns en stor och växande innovationskraft hos startups inom contech (construction tech, Impact Loops kommentar) och proptech. Eftersom vi kontrollerar hela värdekedjan kan vi snabbt få in deras lösningar och gå från pilot till att skala upp och implementera", säger Johan Wiksell.

Han får medhåll från Torbjörn Glad:

"En utmaning för många startups är att byggindustrin har en väldigt fragmenterad värdekedja med många olika aktörer inblandade."

Nödvändigt för klimatmålen

Målet med CVC-verksamheten är inte nödvändigtvis att göra någon snabb exit, utan startupbolagen ska tydligt linjera med – och stödja – JM:s långsiktiga verksamhet.

En central del handlar om att accelerera den ambitiösa klimatfärdplan som man jobbar efter: De klimatpåverkande utsläppen i nya projekt ska minska med 85 procent mellan 2022 och 2030.

"Material står för vår absolut största påverkan, framförallt cement och betong. Men vi vet också att nära hälften av utsläppsreduktionen kommer att kräva nya innovationer som ännu inte finns på marknaden – eller i tillräckligt stor skala", konstaterar Torbjörn Glad.

Så vad letar de efter rent konkret? Tre fokusområden har de identifierat som extra viktiga just nu: Design, analys och beslutsstöd, ofta med AI. Cirkulära och klimatförbättrande material, restflöden och nya energilösningar. Samt effektivitet, automatisering, industrialisering och robotik.

CO2-negativa fasader

Hittills ligger fokus främst på europeiska startups, och i tidiga faser.

Ett av bolagen som har tagit in kapital från JM är tyska Made of Air, som utvecklar koldioxidnegativa material för fasad och inredning. Produkttester av deras hårda skivor ligger på bordet framför oss.

"Det är ett superspännande bolag. De omvandlar biokol från träindustrins restavfall, till hållbara byggmaterial som binder mer koldioxid än de släpper ut", säger Johan Wiksell och utvecklar:

"Om en vanlig tegelfasad ger utsläpp på 60 kilo koldioxidekvivalenter per kvadratmeter i genomsnitt, kan man med det här materialet istället nå minus 10 kilo per kvadratmeter."

En annan aktör som utvärderas för tillfället erbjuder en SaaS-tjänst för att identifiera klimatrisker. Alla bolag kan i dagsläget inte kommuniceras, men ett namnkunnigt exempel är den svenska cementutmanaren Cemvision som har fått in kapital från JM och ingått ett partnerskap.

Vad är planen nu?

"Vi hade tre investeringar under 2024 och kikar nu på flera intressanta bolag som kan bli aktuella under 2025. Samtidigt besöker vi många mässor och konferenser för att bygga upp vårt nätverk med spännande startups och investerare som delar samma fokusområden som vi", säger Torbjörn Glad.

Vissa menar att det kan vara inlåsande att ta in ett storbolag som investerare, eftersom det kan skrämma iväg potentiella kunder. Har ni märkt av en sådan tveksamhet?

"Nej, inte från startups. Och det är bara positivt för oss om det redan finns en annan CVC-aktör och potentiell kund som investerare, det visar att det finns ett intresse från marknaden. Många utmaningar kräver samarbete mellan branschaktörer – till exempel för att en ny innovation ska kunna skala upp. Vi har inget intresse av att låsa in någon."

Som tidigare nämnts har Impact Loop skrivit om minst två CVC-verksamheter som lagts ner eller på is. Hur ska JM undvika det?

"Det får aldrig bli en egen låda vid sidan av verksamheten, utan koppling till koncernens mål", konstaterar Johan Wiksell.

Vad gör att ni kan lyckas där andra CVC:er inte gjort det?

"Hastigheten är viktig, att vi kan matcha startups i deras ambitioner och snabbt komma igång med samarbete, utveckling och pilotprojekt. Samtidigt är vi transparenta med att saker kan ta lite längre tid när man har att göra med ett storbolag."

Helst ska det finnas en konkret plan för hur till exempel ett nytt material eller en mjukvara ska ska kunna implementeras, menar Torbjörn Glad.

"Det är viktigt att förstå att resan börjar med en investering, det är inte slutet. Därför behöver vi alltid skapa en tydlig bild av vilket värde vi kan erbjuda till ekosystemet."