Camilla Bergman: Polariums styrelse behövde en syndabock – det är ett tecken i tiden

Kanske är jag för mycket entreprenör och för lite storbolags-person. Men det finns en viss typ av styrelser jag har väldigt svårt för.

Det är de som tjoar och tjimmar när allt går bra. Men när det blåser snålt eller uppstår problem – då börjar jakten på en syndabock.

Jag kan faktiskt inte tolka nyheten om att Stefan Jansson slutar som vd för batteribolaget Polarium på annat sätt än just så.

I tio års tid har han byggt upp Polarium till ett miljardbolag. Han kom själv med idén till Harald Mix och Carl-Erik Lagercrantz, som i och med det också la grunden till sitt riskkapitalbolag Vargas.

Samma Carl-Erik Lagercrantz skriver nu i ett pressmeddelande att Polarium "inte levererat på sin strategi och de högt uppsatta målen" och att "Styrelsen har därför kommit fram till att det krävs nytt ledarskap".

Kort sagt: Stefan Jansson ryker – en annan vd kommer in.

Att bolaget inte levererat på sina mål är helt sant. Från att omsätta 2,5 miljarder 2022 störtdök intäkterna under förra året, och ett positivt rörelseresultat vände till minus.

Det enklaste sättet att visa krafttag på? Att slänga vd:n under bussen

Det ska dock ses i ljuset av att 2022 var just ett rekordår ("Du ska aldrig göra ett för bra år som vd, för då höjs bara förväntningarna året efter", som en person sa till mig en gång). Men också att efterfrågan från bolagets kassako-kunder – telekombolagen – kraftigt bromsat in.

Men oavsett om någon annan kunnat leverera ett bättre resultat än Stefan Jansson, så sätter styrelsens agerande fingret på något jag sett alltför ofta de senaste åren:

När tiderna blir tuffa växer kraven på styrelserna, som i sin tur vill visa krafttag. Det enklaste sättet att göra det på? Att slänga vd:n under bussen.

"Bolaget behöver ett nytt ledarskap" har blivit en slagdänga nästan alla bolag med problem sjunger i tuffa tider. Och ibland är det helt rätt, men lika ofta handlar det om människor som vill skydda sig själva.

För trots allt är ju styrelsen precis lika ansvarig som vd för bolagets övergripande strategi och kapitalanskaffning. De ska ha siffrorna framför sig och kan styra bolaget åt det håll man finner lämpligast.

Detta vet alla i Polariums namnkunniga styrelse – från Sophia Bendz, Cecilia Qvist, Bo Jungner och Carola Puusteli. Ändå ekar det tyst om saken.

Sa man ja till för många satsningar som kostat för mycket? Var man rätt grupp med rätt kompetens i styrelsen? Har man jobbat för att bolaget ska ha tillräckligt med kapital?

Stefan Jansson verkar i alla fall veta vad han anser. I en intervju igår med min kollega säger han:

"En sak har jag lärt mig: Säkerställ att du har en kompetent styrelse som förstår produkten, marknaden och kunderna.”

Oavsett hur det ligger till med den saken behöver alla styrelser rannsaka sig själva när ett bolag har problem. Att Polariums inte verkar göra det väcker fler frågor än svar.